Содержание плана снабжения предприятия

План снабжения предприятия представляет собой часть техпромфинплана промышленного предприятия, в которой содержатся расчеты потребности его в материальных ресурсах и источники покрытия этой потребности.

Общая потребность предприятия в материальных ресурсах зависит от объема выпуска товарной продукции и прироста незавершенного производства, норм расхода материалов, а также от потребности в материалах на техническое совершенствование производства, изготовление инструментов, штампов, приспособлений, на ремонтные работы, на пополнение производственных запасов и прочие производственно-эксплуатационные нужды., Источниками покрытия этой потребности являются материальные ресурсы, получаемые по фондам, внутренние ресурсы предприятия и децентрализованные заготовки.

Расчеты потребности в материальных ресурсах производятся отделом снабжения, а также другими службами предприятия.

Например, определение потребности в материалах для ремонта основных фондов производится аппаратом главного механика и главного энергетика. Потребность в материалах для изготовления технологической оснастки и инструмента рассчитывается отделом главного технолога и инструментальным отделом и т. д.

Все расчеты потребности поступают в отдел снабжения, который на их основе составляет план снабжения предприятия.

Годовые планы снабжения на предприятиях разрабатываются в два приема. В первый раз эта работа проводится за 7—8 месяцев до начала планового года. На этой стадии разрабатывается предварительный план снабжения, который принимает форму составления расчетов потребности (заявок). Окончательный план снабжения разрабатывается после получения от вышестоящей хозяйственной организации годового планового задания по производству продукции и данных о выделенных фондах на материальные ресурсы.

Кроме планов снабжения, составляемых на год, разрабатываются квартальные планы, а на ряде предприятий и месячные планы завоза материальных ресурсов. Особенностью квартального и месячного планирования является то, что оно осуществляется в максимально дифференцированной, так называемой специфицированной номенклатуре. Необходимость специфицирования определяется тем, что фонды промышленным предприятиям выделяются в укрупненной номенклатуре (в номенклатуре Госплана СССР). В этой номенклатуре значится, к примеру, крупносортный прокат. Но предприятиям не нужен металл вообще, а нужен металл определенных марок, профилей (круглый, квадратный, уголок и т. п.), размеров по длине и ширине (например, круглая сталь марки СТ-3 диаметром 20 мм или угловая равнобокая сталь размером 35*35 мм).

Правильное планирование снабжения по специфицированной номенклатуре имеет большое значение. Просчеты в этой работе неизбежно приведут к тому, что предприятие получит одних видов и марок материалов в большем количестве, чем ему требуется, а других — меньше необходимой потребности.

Правильно составленный план снабжения должен учитывать все виды потребности предприятия в предметах труда и предусматривать бесперебойное снабжение производства материальными ресурсами.

Планы снабжения должны быть целеустремленными и мобилизующими, исходящими из государственных интересов. Партия и правительство требуют последовательной и решительной борьбы с узковедомственными и местническими тенденциями в планировании снабжения производства, с порочной практикой завышения заявок на материальные ресурсы.

Планы материально-технического снабжения должны базироваться на прогрессивных нормах расхода материалов и действительно необходимых производственных запасах, ориентировать работников предприятий на технический прогресс, улучшение организации производства и экономное использование сырья и материалов, внедрение новых прогрессивных материалов, на мобилизацию внутренних резервов роста производства,

В то же время планы снабжения должны быть реальными, обоснованными; они должны находиться в точном соответствии с установленной программой производства и строительства, полностью обеспечивать все действительные нужды предприятий, так как недостаток материальных ресурсов неминуемо приведет к снижению темпов роста производства.

Важным требованием, предъявляемым к планированию производственного снабжения, является также обеспечение комплектности поставок, т. е. обеспечение необходимого количественного соотношения между отдельными видами материальных ресурсов, поставляемых для производства.