При анализе плана по труду проверяется выполнение плана по росту производительности труда, численности работающих и фонду заработной платы. Цель анализа— определить степень выполнения плана, выявить резервы роста производительности труда и возможности более рационального и экономного расходования фондов заработной платы.
Выполнение плана по производительности труда
При анализе производительности труда на предприятиях вначале определяется степень выполнения плана и темпы роста производительности труда. Затем выявляется влияние на выполнение плана отдельных факторов, как зависящих, так и не зависящих от деятельности предприятия. Важным этапом анализа является проверка соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.
Обобщающим показателем уровня производительности труда, как известно, является показатель выработки продукции на одного работающего. В плане по труду на предприятиях устанавливается также уровень выработки продукции в расчете на одного рабочего.
Из таблицы видно, что план по росту производительности труда предприятием перевыполнен как по выработке на одного работающего (101,4% к плану), так и по выработке продукции на одного рабочего (100,4%). Среднегодовая выработка на одного работающего увеличилась с 3770 руб. до 4250 руб., т. е. на 12,6% к прошлому году. Это достигнуто в результате увеличения выработки на одного рабочего (на 6,4%) и сокращения численности обслуживающего персонала.
На предприятиях, особенно после перестройки управления промышленностью, широко развернулась борьба за упрощение аппарата, сокращение численности административно-управленческого и обслуживающего персонала. Сокращение численности административно-управленческого персонала увеличивает выработку продукции в расчете на каждого работающего.
Известно, что увеличение выпуска продукции достигается за счет двух факторов — роста производительности труда и увеличения численности работающих.
На предприятии, как видно из таблицы, сверхплановый выпуск продукции составил 220 тыс. руб. При этом выработка на одного работающего превышала плановое задание на 60 руб. (4250—4190), что при общей численности работающих в 1300 человек дало возможность увеличить выпуск продукции на 80 тыс. руб. В то же время численность работающих была выше запланированной на 35 человек, которые по плану должны были выработать продукции на 140 тыс. руб. (4190*35). Таким образом, сверхплановый выпуск валовой продукции в сумме 220 тыс. руб. достигнут в основном за счет превышения плановой численности работающих (на 140 тыс. руб.) и в меньшей степени (80 тыс. руб.) за счет повышения производительности труда. Это заставляет несколько изменить первоначально данную оценку выполнения плана по валовой продукции. Достижения коллектива, перевыполнившего план по валовой продукции на 220 тыс. руб., менее значительны, чем это может показаться при рассмотрении выполнения плана производства без учета факторов, обеспечивших перевыполнение плана выпуска продукции.
Выполнение плана по производительности труда
При анализе производительности труда на предприятиях вначале определяется степень выполнения плана и темпы роста производительности труда. Затем выявляется влияние на выполнение плана отдельных факторов, как зависящих, так и не зависящих от деятельности предприятия. Важным этапом анализа является проверка соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.
Обобщающим показателем уровня производительности труда, как известно, является показатель выработки продукции на одного работающего. В плане по труду на предприятиях устанавливается также уровень выработки продукции в расчете на одного рабочего.
Из таблицы видно, что план по росту производительности труда предприятием перевыполнен как по выработке на одного работающего (101,4% к плану), так и по выработке продукции на одного рабочего (100,4%). Среднегодовая выработка на одного работающего увеличилась с 3770 руб. до 4250 руб., т. е. на 12,6% к прошлому году. Это достигнуто в результате увеличения выработки на одного рабочего (на 6,4%) и сокращения численности обслуживающего персонала.
На предприятиях, особенно после перестройки управления промышленностью, широко развернулась борьба за упрощение аппарата, сокращение численности административно-управленческого и обслуживающего персонала. Сокращение численности административно-управленческого персонала увеличивает выработку продукции в расчете на каждого работающего.
Известно, что увеличение выпуска продукции достигается за счет двух факторов — роста производительности труда и увеличения численности работающих.
На предприятии, как видно из таблицы, сверхплановый выпуск продукции составил 220 тыс. руб. При этом выработка на одного работающего превышала плановое задание на 60 руб. (4250—4190), что при общей численности работающих в 1300 человек дало возможность увеличить выпуск продукции на 80 тыс. руб. В то же время численность работающих была выше запланированной на 35 человек, которые по плану должны были выработать продукции на 140 тыс. руб. (4190*35). Таким образом, сверхплановый выпуск валовой продукции в сумме 220 тыс. руб. достигнут в основном за счет превышения плановой численности работающих (на 140 тыс. руб.) и в меньшей степени (80 тыс. руб.) за счет повышения производительности труда. Это заставляет несколько изменить первоначально данную оценку выполнения плана по валовой продукции. Достижения коллектива, перевыполнившего план по валовой продукции на 220 тыс. руб., менее значительны, чем это может показаться при рассмотрении выполнения плана производства без учета факторов, обеспечивших перевыполнение плана выпуска продукции.
Авторское право на материал
Копирование материалов допускается только с указанием активной ссылки на статью!
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Похожие статьи