Главный продукт управления — произ­водимые им решения. Управленческое решение есть формально зафиксированный проект какого-либо изменения в организации. На этой основе выделяются следующие разновидности управлен­ческих решений.
Жестко детерминированные решения, на содержа­нии которых индивидуальные особенности руководителя совер­шенно не сказываются или сказываются незначительно. В этом случае личность субъекта решения как бы «не втягивается" в процесс его принятия, поскольку содержание решения предопре­делено организационными условиями (законом, инструкцией, распоряжением вышестоящей инстанции и т.д.). Такие решения в свою очередь могут быть двоякого рода: стандартизованные, ру­тинные (например, решения о выдаче очередной заработной платы, увольнении работника после подачи им заявления, выпла­те пособий по профзаболеваниям и т.п.) и производные, вторич­ные решения, т.е. принятые во исполнение, в развитие других решений и неизбежно вытекающие из них (ранее принятых, «спущенных» извне и т.д.).
«Инициативные» решения (т.е. не жестко детерминиро­ванные), содержание которых предполагает индивидуальный вклад субъекта решения. Диапазон колебаний при этом может быть значительным, что для организации имеет важные послед­ствия. Здесь также можно выделить две разновидности: решения ситуационные, имеющие преимущественно эпизодический или ло­кальный характер (поощрения, наказания, отдельные назначения и пр.), решения реорганизационные, т.е. направленные на изме­нение какого-либо элемента организации (перераспределение ре­сурсов, разработка новых задач, изменение административной структуры и т.д.).