Переход на массовый выпуск оборонной продукции предприятиями в первый период войны происходил в условиях сложнейшей военной и социальной обстановки. В соответствии с Указом Президиума Верховного Совета СССР от 22 июня 1941 г. об объявлении в отдельных местностях СССР военного положения районы были переведены на чрезвычайный режим управления и организации производства [16. с. 210–211].
В соответствии с постановлением этого высшего законодательного органа страны сотни тысяч военнообязанных призывных возрастов ушли с производственных участков и вступили в ряды действующей армии. Среди них было большое количество высококвалифицированных рабочих с машиностроительных и текстильных предприятий, большой отряд инженерно-технических работников. Этот процесс во многом затруднил оперативную перестройку заводов и комбинатов на массовый выпуск оборонной продукции. И только принятые меры по подготовке трудовых резервов позволили несколько ослабить остроту проблемы.
В условиях начавшейся Великой Отечественной войны ведущие промышленные предприятия Верхнего Поволжья были срочно переведены на мобилизационные условия работы. Так, Костромской завод «Рабочий металлист» уже 24 июня 1941 г. получил приказ наркома общего машиностроения П.И. Паршина об осуществлении такой перестройки. Под руководством инженерно-технических работников конструкторского бюро, отделов главного инженера и главного механика оперативно были изменены технологические схемы работы предприятия. Увеличение производства минометов и других боеприпасов было произведено за счет частичного свертывания производства гражданской продукции и перехода на 11часовой рабочий день при двухсменном режиме [1, с. 98]. Такая кардинальная перестройка нередко приводила к дисбалансу уже сформировавшихся систем производства оборонной продукции в регионе. Особенно пострадали от стремления все и вся перевести на выпуск вооружения предприятия текстильной, обувной промышленности, выпускающие рубашечное полотно, обмундирование, кирзовые сапоги и ботинки. Это нарушило сложившиеся связи между предприятиями. За этой перестройкой не всегда успевали переквалифицировать рабочих и инженерно-технический состав, полностью обеспечивать сырьем и другими ресурсами.
Дополнительное перенапряжение в работе предприятий Верхнего Поволжья, переходивших на выпуск оборонной продукции, создавало то обстоятельство, что вместе с эвакуированными на их производственные площади заводами и фабриками костромские, ивановские и ярославские предприятия автоматически получали и их плановые задания. Так, механические мастерские г. Костромы, разместив на своей территории оборудование завода № 9 из г. Ржева Калининской области приняли и его план по производству в сентябре 1941 г. тысячи 45-мм осколочных снарядов. В ноябре назначенному на должность главного инженера предприятия доценту механического факультета Костромского текстильного института М.И. Худых пришлось столкнуться с 15-кратным увеличением государственного задания.
Красноречивым свидетельством того, как проходили в Костроме прием, размещение и организация работы этого эвакуированного предприятия, говорит докладная записка, поступившая от руководства завода в Костромской горком ВКП(б). В ней было сказано о том, что первый эшелон с оборудованием прибыл в город 5 сентября 1941 г., последний – 14 сентября. И уже с 18 сентября были выполнены первые операции по выпуску боеприпасов. Благодаря передаче станков и приборов с костромских предприятий, переходу инженерно-технических работников с машиностроительных заводов и текстильных фабрик, проведших большую общественноорганизаторскую работу по привлечению на работу и обучению новым технологиям рабочих-станочников, с 24 сентября важный для обеспечения боеприпасами действующей армии завод полностью приступил к работе [10. Оп. 1. Д. 660. Л. 15].
Особую сложность и большие затруднения в работе создавали массированные налеты гитлеровской авиации на крупнейшие машиностроительные, химические, резинотехнические заводы Верхнего Поволжья, гидроузлы и железнодорожные станции Октябрьской и Северной железных дорог. Наиболее интенсивными они были в дни развернувшихся в сентябре – декабре 1941 г. оборонительных сражений под Москвой. Не проходило ни одного дня и ни одной ночи без объявления воздушной тревоги в городах Рыбинске, Ярославле, Александрове, Коврове и др. 19 ноября 1941 г. начальник генерального штаба сухопутных войск Германии Франц Гальдер после совещания в ставке Гитлера записал в своем дневнике: «Операция в районе Москвы должна иметь целью полное окружение вражеских дивизий путем согласованных наступательных действий, а не фронтальное оттеснение противника. Конечная цель – выход на рубеж Ярославль – Рыбинск (а возможно, Вологда) – остается прежней, если подвоз снабжения и погода позволят достигнуть этой цели» [9, с. 509–510].
Наиболее ожесточенным бомбардировкам в те дни подверглись крупнейшие военно-промышленные предприятия Верхнего Поволжья: Рыбинский авиамоторный, Ярославские электромеханический, моторный, шинный заводы, Ковровский пулеметный, Заволжский и Кинешемский химические заводы. Только в районе Ярославского резинокомбината было сброшено свыше тысячи фугасных и трех тысяч зажигательных бомб. Для предотвращения окончательного разрушения и уничтожения этих предприятий Совет по эвакуации уже 16 октября принял решение о начале их планомерного перебазирования в восточные районы страны, в том числе в города Киров, Златоуст, Уфу, Омск. Благодаря многоплановой организаторской в том числе и общественно-организаторской работе инженернотехнических работников коллективы эвакуируемых предприятий сумели за 10 и менее суток демонтировать ценное оборудование и направиться вместе с ним по месту назначения. Поэтому очень часто гитлеровские асы бомбили пустые корпуса эвакуированных заводов. Так произошло, в частности, с Рыбинским авиационным заводом. В то время, когда они хвастались, что «уничтожили лучший авиационный завод большевиков», предприятие уже вело монтаж прибывшего оборудования в Башкирии.

Взбешенные этими и другими просчетами гитлеровцы со всей яростью обрушились на паровозные депо и железнодорожные станции. В районе Рыбинска–Ярославля немецкие бомбардировщики разрушили 69 станций, три паровозных депо, 15 с половиной километров железнодорожных путей [19, 141; 27. Оп. 224. Д. 1416. Л. 111].
Несмотря на непосредственную близость фронта, в отдельные периоды она составляла менее 200 км, предприятия Верхнего Поволжья успешно наращивали выпуск вооружения и боеприпасов, осваивали производство их новых образцов. Примером общественно-организаторской работы инженерно-технических кадров в этот период стало творческое содружество двух крупнейших оборонных предприятий региона – Ярославского автозавода и Костромского завода «Рабочий металлист» по выпуску очень востребованных на фронте пистолетов-пулеметов (ППШ). Уже в феврале 1942 г. плановое задание заводам составило 20 тыс. комплектов в месяц. По утвержденному Ярославским комитетом обороны плану производственной кооперации автозаводцы изготовляли для производства необходимые чертежи, обеспечивали изготовление автоматов, высококвалифицированные специалисты-оружейники консультировали, помогали костромичам в изготовлении наиболее сложных узлов и деталей.
Важнейшим проявлением общественно-организаторской работы представителей инженерно-технической интеллигенции Верхнего Поволжья в первый период Великой Отечественной войны стала региональная взаимопомощь и взаимовыручка коллективов крупнейших промышленных предприятий при организации выпуска сложнейших узлов и деталей тех или иных оборонных изделий. Это наглядно видно на примере процесса увеличения выпуска резинотехнических изделий.
Сверхплановые поставки металлических изделий и оборудования с Костромского завода им. Л.Б. Красина Ярославским механическим заводам № 1 и № 2, «Резинотехники» и шинному позволила предприятиям-поставщикам необходимой фронту военной продукции увеличить изготовление шин для автомашин-тягачей, аэростатов наблюдения, воздушных заграждений. Это было обеспечено за счет мобилизации технологических ресурсов, привлечения к перестройке на военный лад заводских производственных активов.
Не последнюю роль в этом деле сыграла общественноорганизаторская работа интеллигенции по обеспечению ударного труда больших и малых производственных коллективов, движений стахановцев, ударников и двухсотников. Во многом благодаря профессионально-организаторской и воспитательной работе с рабочими массовых профессий в заводских цехах опытных инженеров и конструкторов, производственный и личный гражданский авторитет которых в Верхневолжье как одном из старых промышленных районов страны традиционно непререкаем, в ходе развернувшегося в первые месяцы войны на предприятиях региона социалистического соревнования удалось преодолеть формализм и «показуху». Этими бюрократическими болезнями богатое социальными ресурсами движение станочников болело с середины 30-х годов и угрожало погубить и разрушить многие социально-производственные инициативы и начинания.
Наверное, вследствие этих обстоятельств в Верхнем Поволжье одним из первых в стране возникло и успешно развивалось движение комсомольско-молодежных производственных бригад. Участниками социалистического соревнования здесь становились как перевыполнявшие при поддержке специалистов среднего командного звена в 2–3 раза нормы выработки молодые рабочие, так и сами молодежные бригады как производственные коллективы. Работая с ними, инженеры, техники, технологи успешно решили много производственно-организационных задач перехода в начале войны на массовый выпуск военной продукции.
В разгар битвы под Москвой, 2 сентября 1941 г., на одном из ведущих прифронтовых оборонных заводов Верхнего Поволжья – Ковровском инструментальном заводе им. Киркиж – провели первый слет молодых рабочих двухсотников. В ходе его подготовки и проведения специалисты производства предприятия и молодые станочники пришли к единому мнению о том, что бригадный метод организации труда является одним из наиболее эффективных в поиске и определении скрытых резервов повышения производительности работы в заводских цехах. Выявленные заводчанами социальные ресурсы были высоко оценены партийными и комсомольскими органами Ивановской области, в состав которой тогда входил г. Ковров. Обком ВЛКСМ, призывая рабочих и специалистов других предприятий перенять опыт ковровцев, особое внимание обратил на роль созданных ими фронтовых комсомольскомолодежных бригад и комсомольских сигнальных постов в организации рациональной и эффективной работы на узких участках производства [23, с. 122].
Инициативное движение молодых рабочих, развернувшееся под руководством инженеров-оружейников, подхватили в других отраслях экономики края. Спустя полгода, 30 мая 1942 г., тот же комсомольский орган принял постановление об учреждении переходящего Красного знамени лучшей фронтовой комсомольскомолодежной бригаде текстильного предприятия. Здесь усилиями специалистов производства предприятий, инициаторов движения – Ивановского меланжевого комбината и Ковровской фабрики им. Абельмана – прядильщикам и ткачам помогли за счет лучшей организации труда и выявлении каждой из бригад социальных резервов создать и открыть коллективные счета сверхплановой продукции [3, с. 81].
Направление наиболее опытных и инициативных специалистов производства на решающие участки социального обеспечения процесса наращивания выпуска оборонной продукции не явилось проявлением давления тоталитарного режима на интеллигенцию, как считает сегодня целый ряд отечественных и иностранных историков. Главной причиной расширения сферы социальноорганизаторской деятельности специалистов народного хозяйства на производстве в годы войны стала их возросшая трудовая активность, которая направилась на решение ключевых вопросов социального функционирования набирающего высокие темпы выпуска военной продукции регионального производства.
Как показала организаторская практика начального периода
Великой Отечественной войны, высокоэффективной формой развития творческой трудовой инициативы и повышения уровня общественно-организаторской работы инженерно-технических кадров на производстве являлось социалистическое соревнование между крупными промышленными предприятиями. В начале мая 1942 г. Политбюро ЦК ВКП(б) одобрило предложение металлургов, авиастроителей и танкостроителей об организации Всесоюзного социалистического соревнования. 22 мая Президиум ВЦСПС призвал профсоюзные организации принять активное участие в развертывании этого движения [11. Оп. 24. Д. 151. Л. 32]. Одними из первых включились во Всесоюзное социалистическое соревнование труженики Верхней Волги. В начале июня было одобрено обращение коллективов Ивановского меланжевого и Орехово-Зуевского хлопчатобумажного комбинатов, ярославских заводов – шинного и синтетического каучука – об организации соревнования по отраслям промышленности.
Партийные комитеты призвали инженерно-технических работников помочь коммунистам определить действенные формы руководства соревнованием. Ивановский обком партии провел ряд совещаний с руководителями текстильных фабрик, детально разобравших причины отставания на ряде крупных предприятий: низкая производительность труда, неритмичность снабжения сырьем, не всегда достаточная квалификация кадров, недостаточный контроль со стороны руководства [7. Оп. 14. Д. 10. Л. 258-259]. Инженеры и техники единодушно высказывались за развитие движения фронтовых бригад. Наряду с этим подчеркивалось, что улучшение организации труда поможет увеличить ряды «двухсотников» и многостаночников. Усиление организационной помощи командиров производства соревнующимся было признано важнейшим направлением общественно-организаторской работы на производстве. Так, пленум Сталинского райкома партии г. Иваново предложил инженерно-техническим работникам повседневно помогать рабочим в борьбе за повышение производительности труда, установить контроль за выполнением принятых обязательств [5. Оп. 1. Д. 1849. Л. 44].

Показательна работа коллектива Ново-Ивановской мануфактуры. Руководство фабрики по рекомендации специалистов предприятия пересмотрело расстановку кадров на предприятии. На решающие участки производства были направлены молодые энергичные работники. По их предложению фронтовые бригады были укреплены наиболее квалифицированными кадрами ткачей и прядильщиц. Секретарь Ивановского горкома партии Б.А. Борисов писал о работе руководителей этой фабрики, что «инженеры и техники не только сами изыскивали способы повышения производительности труда, но и старались побудить на творческие поиски работниц» [2, с. 165]. Под руководством парторганизаций были упорядочены технологические режимы, налажен ежедневный учет выработки. Опытные работницы Е.М. Михеева, П.П. Пузарева возглавили соревнование. Коллектив фабрики не только приостановил намечавшееся было отставание, но и восстановил свою былую славу, дав сверх плана 100 тыс. метров ткани. За работу в июне предприятие было удостоено второй премии во Всесоюзном социалистическом соревновании [21. 24 июня; 12 июля].
Так же работали и другие специалисты. На Собинской текстильной фабрики «Коммунистический авангард» они добились резкого повышения действенности производственных совещаний в социалистическом соревновании станочников [6. Оп. 1. Д. 73. Л. 26]. В Ярославской области специалисты производства ежемесячно анализировали результаты соревнования, выдвигая перед его участниками первоочередные задачи [20. 24 мая]. Исходя из этих фактов можно сделать вывод о том, что привлечение инженернотехнических работников к развертыванию социалистического соревнования на Верхней Волге рассматривалось в 1941–1942 гг. как действенное средство борьбы за развитие военного производства.
Партийные организации направляли интеллигенцию на оказание помощи соревнованию тружеников села так же, как и к состязанию рабочих коллективов, в деле совершенствования организации труда, в повышении оперативности управления. Еще летом 1941 г. Ярославский обком партии одобрил опыт составления рабочих планов по звеньям агрономами Некоузского района [23. 10 авг.]. Эта работа организационно окрепла в ходе выполнения постановления Политбюро ЦК ВКП(б) от 17 ноября 1941 г. о создании политотделов в МТС и совхозах [14, с. 36]. В Некрасовской и Вятской МТС Ярославской области политработники привлекли сельских специалистов к участию в работе по руководству полеводческими и животноводческими бригадами.
В процессе перехода народного хозяйства на поточный выпуск важнейших видов военной продукции роль Всесоюзного социалистического соревнования значительно возросла как действенной формы повышения социальной активности тружеников тыла. Производственно-технические конференции соревнующихся, проведенные специалистами производства, помогли передовикам производства выявить новые возможности повышения производительности их труда, рационализации производства.
Газета «Правда» от 14 мая 1942 г. в передовой статье «Завоевать Знамя Государственного Комитета Обороны – великая честь», посвященной началу Всесоюзного социалистического соревнования, призвала руководителей производства сделать все, чтобы оно стало массовым и объединило миллионы людей для усиления помощи фронту. Внимание инженеров и техников промышленных предприятий, учреждений, более чем 20 отраслей народного хозяйства было, прежде всего, обращено на совершенствование организации труда. Секретарь Ярославского обкома ВКП(б) А.Н. Ларионов, выступая на собрании городского актива в июле 1942 г., подчеркнул:
«Опыт передовых предприятий свидетельствует, что, возглавив социалистическое соревнование, командиры производства стали лучше руководить своими участками» [22. 23 июля].
Спустя год Всесоюзный Центральный Совет Профессиональных Союзов (ВЦСПС) в июне 1943 г. провел совещание представителей ЦК отраслевых профсоюзов, на котором был проанализирован опыт по внедрению поточного метода на производстве. Эффективной формой общественно-организаторской работы интеллигенции на крупнейших текстильных предприятиях Верхнего Поволжья, таких как Ивановский меланжевый, Костромской льнокомбинат, зарекомендовали себя производственнотехнические совещания. На них были обсуждены тысячи рационализаторских предложений, поступивших от производственников. Представлению предложений предшествовали общественные смотры организации труда, беседы с передовиками производства в Красных уголках, выступления рабочих на секциях научнотехнических конференций. Итогом этой работы стали 12,3 млн рационализаторских предложений, из которых 9 млн были приняты в производство. Экономия от их внедрения, по данным большинства отраслевых профсоюзов, составила 3,3 млрд руб. [4, с. 591].
Во всем многообразии форм общественно-организаторская работа интеллигенции на производстве наиболее ярко проявилась в организационной, технологической помощи комсомольскомолодежным бригадам. В Верхневолжье широкое распространение получило шефство молодых специалистов над этими мобильными трудовыми коллективами. Ярославский обком партии призвал инженерно-технических работников последовать примеру молодых специалистов механосборочного цеха автозавода, творчески помогающим 12 комсомольско-молодежным бригадам, способствующим оперативному освоению ими новейших технологий военного времени. Сотни молодых специалистов были направлены на ранее отстававшие производственные участки. Общественноорганизаторская практика молодых специалистов на производстве побуждала к оперативному обмену опытом работы по руководству комсомольско-молодежными бригадами. Костромской горком партии отметил, что регулярность таких встреч молодых командиров производства на одном из ведущих оборонных предприятий – заводе
«Рабочий металлист» способствовала совершенствованию их работы по расстановке молодых станочников на рабочих местах в ходе производственных операций [15, с. 204].
Борьба за внутризаводское и отраслевое соперничество между комсомольско-молодежными бригадами переросла во Всесоюзное социалистическое соревнование. В конце декабря 1943 г. вопрос о руководстве ими был обсужден в ЦК ВЛКСМ с участием представителей ведущих оборонно-промышленных наркоматов. На нем была подчеркнута необходимость усиления поддержки комсомольскомолодежных бригад со стороны хозяйственных руководителей [17, с. 14 дек., 28 дек.]. Партийные комитеты Центрального промышленного района мобилизовали инженерно-технических работников на оказание всесторонней помощи участникам социалистического соревнования и всемерное распространение опыта таких передовиков социалистического соревнования, как комсомольско-молодежные бригады Екатерины Барышниковой с Первого Государственного подшипникового завода, Егора Агаркова с Челябинского завода транспортного машиностроения. Специалисты производства промышленных предприятий Верхнего Поволжья своей повседневной практикой по руководству комсомольско-молодежными бригадами оказали им содействие в более рациональной расстановке оборудования и освоении новых производственных приемов работы. С помощью опытных инженеров молодые передовики производства добились сокращения численного состава бригад в среднем с 7,8 до
5,8 чел. [25, с. 40]. А это означало высвобождение рабочих рук для организации новых, современных оборонных производств, увеличение объемов выпускаемой военной и гражданской продукции.
Итоги руководства специалистами производства комсомольскомолодежными бригадами 7 декабря 1943 г. в Москве подвело специальное совещание партийных, инженерно-технических работников, на котором обсуждался вопрос «О задачах хозяйственных, партийных, комсомольских и профсоюзных организаций в связи с новым движением молодежи» [18, с. 675].
На селе важнейшей формой поддержки интеллигенции трудовой инициативы сельских комсомольцев стало шефство сельских специалистов над звеньями и бригадами высокой урожайности. В Подмосковье они помогли организоваться таким образом 4400 молодым сельским труженикам [12. 9 янв.]. Интересным был опыт ярославцев. Здесь по примеру агрономов Некоузского района сельские специалисты для звеньев и бригад высокой урожайности стали составлять примерные рабочие планы [23. 10 авг.]. После постановления Политбюро ЦК ВКП(б) от 17 ноября 1941 г. о создании политотделов в МТС и совхозах их механики и инженеры нацелили сельских комсомольцев на изыскание внутренних резервов в ремонте машин. К весне 1942 г. шесть районов области, в том числе Буйский, Даниловский, Некрасовский, Угличский, на несколько недель раньше отремонтировали все тракторы. Активная общественноорганизаторская работа сельской интеллигенции помогла политотделам МТС Ивановской области лучше увидеть социальные, производственно-технические ресурсы совхозов и сельскохозяйственных артелей. За каждой передовой полеводческой бригадой закрепили по 1–2 сельскохозяйственной машины, звеньям высокой урожайности помогли засеять обрабатываемые ими поля лучшими семенами [26, с. 83].
Агрономы главную ставку в работе с сельскохозяйственными артелями сделали на повышение авторитета молодых бригадиров и звеньевых, провели с ними краткосрочные курсы по обучению их новым сельскохозяйственным технологиям, попросили пожилых крестьян поделиться с молодыми бригадирами и звеньевыми своим богатым земледельческим опытом. Итогом работы стало повышение урожайности ржи, льна, картофеля, значительное увеличение поставок этих видов сельскохозяйственной продукции для фронта. Только в 1942 г. труженики села текстильного края направили на фронт 120 тыс. т картофеля, в 1943 г. – на 15 % больше. Аналогичная работа велась в соседней Ярославской области. Ивановцы и ярославцы в 1942–1943 гг. бесперебойно снабжали продовольствием пять ближних к ним фронтов: Калининский, Карельский, СевероЗападный, Ленинградский и Волховский [8. Оп. 1. Д. 3998. Л. 166; 28:
256].
Сельские специалисты, инженерно-технические работники широко использовали в ходе социалистического соревнования такой важный социальный ресурс, как вернувшиеся с фронта инвалиды Великой Отечественной войны. Двух – трех их встреч с рабочей и сельской молодежью было достаточно для того, чтобы пристыдить нерадивых, заставить интенсивней трудиться молодую пытливую мысль. Да и сами раненые фронтовики не раз демонстрировали свою трудовую сноровку, жажду к освоению новых профессий, приобретению производственных навыков.

Идя навстречу их пожеланиям, сельские специалисты Ярославской области обучили на кратких трехмесячных курсах при сельскохозяйственных техникумах более 200 демобилизованных по состоянию здоровья фронтовиков. Опытные агрономы и зоотехники познакомили их с основными чертами и особенностями организации земледелия и животноводства в Верхнем Поволжье. Затем они прошли под руководством специалистов сельского хозяйства двухнедельную практику в передовых хозяйствах Угличского, Костромского и Галичского районов. К концу 1943 г. кадровая ситуация в Верхнем Поволжье сложилась так, что более половины всех председателей колхозов и четвертая часть бригадиров и звеньевых являлись инвалидами войны. Аналогичное положение было и в других тыловых районах. Исходя из этого, становится понятным, почему такое широкое распространение получил в Волго-Вятском Центрально-Черноземном районах и в освобожденных районах Калининской, Орловской, Смоленской областей опыт работы сельских специалистов Ярославской области с инвалидами войны. В целом по Российской Федерации к этому времени к работе на земле приступили 563 тыс. инвалидов войны. Через год их число возросло до
907 тыс. человек [13, с. 615].
Как показал опыт, операционный базис войны определяется социальными ресурсами воюющей страны и источниками их пополнения. Отечественная интеллигенция с первых дней Великой Отечественной войны не только встала в ряды воюющего народа, но и выступила мощным социальным ресурсом интенсификации и повышения уровня мобильности функционирования в условиях военного времени советской общественно-политической системы во всех ее важнейших звеньях: государственном, партийнополитическом, социальном.


Список литературы
1. Анисков В.Т., Хаиров А.Р. История ВПК России в региональном аспекте: от начала первой до окончания Второй мировой войны. На примере Верхневолжья. – Ярославль: Изд-во Яросл. гос. ун-та им. П. Г. Демидова, 1996.
2. Борисов Б. А. Записки секретаря горкома. – М., 1964.
3. В бою и труде. Комсомольцы и молодежь Ивановской области в годы Великой Отечественной войны и послевоенного социалистического строительства (1941–1955 гг.): сб. док-тов и материалов. – Ярославль: Верх.-Волж. кн. изд., 1972.
4. Великая Отечественная война 1941–1945: энцикл. – М.: Сов. энцикл., 1985.
5. Государственный архив Ивановской области (ГАИО). – Ф. 31.
6. ГАИО – Ф. 277.
7. ГАИО – Ф. 327.
8. ГАИО. – Ф. 1510.
9. Гальдер Ф. Военный дневник. 1941–1942. / пер. с нем. И. Глаголева. – М.: ООО «Изд-во АСТ» – СПб.: Terra Fantastica, 2003.
10. Государственный архив новейшей истории Костромской области (ГАНИКО). – Ф.2.
11. Государственный архив Российской Федерации (ГАРФ). – Ф. 5451.
12. Известия. – 1945.
13. История Великой Отечественной войны 1941–1945 гг.: в 6 т. – Т. 4. – М.: Воениздат, 1962.
14. Коммунистическая партия Советского Союза в резолюциях и решениях съездов, конференций и пленумов ЦК. – 8-е. изд.– Т. 6. – М.: Политиздат,1971.
15. Кострома – фронту. – Ярославль: Верхне.-Волж. кн. изд-во, 1975.
16. Мировые войны XX века: в 4 кн. Кн. 4: Вторая мировая война: документы и материалы. – 2-е изд. / отв. ред. М. В. Мягков. – М.: Наука, 2005.
17. Московский большевик. – 1943.
18. Очерки Московской организации КПСС. – Кн. 2 . – М.: Моск. Рабочий, 1985.
19. Патоличев Н. С. Испытание на зрелость. – М.: Мысль, 1997.
20. Правда. – 1943.
21. Рабочий край. – 1942.
22. Северный рабочий. – 1942.
23. Социалистическое земледелие. – 1941.
24. Трудящиеся Ивановской и Владимирской областей в годы Великой Отечественной войны 1941–1945: сб. док-тов. – Иваново: Обл. кн. изд-во, 1959.
25. Ученые записки Ивановского педагогического института им. Д.А. Фурманова. – Т. 83. – Иваново: Изд-во Ивановского пед. ин-та, 1970.
26. Ученые записки Ивановского педагогического института им. Д.А. Фурманова. – Т. 113. – Иваново: Изд-во Ивановского гос. пед. ин-та, 1972.
27. ЦДНИЯО – Ф. 272.
28. Ярославцы в годы Великой Отечественной войны. – Ярославль: Ярославское обл. кн. изд-во, 1960.