Ежедневно читай то, чего не читает ни­кто. Ежедневно думай о том, о чем не думает никто. Для ума вредно всегда быть частью единодушного мнения.

Кристофер Морли

— Следующая наша встреча будет очень корот­кой, — сказал Джулиан, перед тем как распрощаться со мной у подножия горы.

— Почему? — спросил я, чрезвычайно разочаро­ванный этим сообщением.

— Потому что мне нужно готовиться к отъезду. Заниматься с тобой я почти закончил. Ты страстно впитывал мудрость лидерства, которую я тебе переда­вал, и был отличным учеником. У меня нет ни малей­шего сомнения, что под твоим мудрым руководством «Глобальные Технологии» в скором времени выйдут на мировой уровень и станут процветающей компанией.

Но есть и нечто более важное. Теперь ты знаешь, как руководить собой и как добиться того, чтобы твои люди смогли полностью раскрыть свои таланты и во­плотить мечты в реальность. Верой и правдой служи людям, способствуя раскрытию их потенциальных спо­собностей и напоминая им о той достойной и яркой цели, ради которой они трудятся. В ответ они также будут служить тебе верой и правдой.

— А куда ты уезжаешь?

— Есть еще один человек, нуждающийся в мудрос­ти, которую я постиг. Мой долг — ехать к нему.

— И что же, ты бросишь свою хижину в лесу? Мне казалось, там у тебя есть все, что нужно.

— Скажем так: я уезжаю на время. Но кто знает, возможно, скоро ты увидишь меня в своем розарии, — подмигнул мне Джулиан.

Теперь, когда я ехал на встречу с Джулианом, мне было грустно от мысли, что все это скоро закончится. Он всегда был моим другом, но теперь я видел его в новом, совершенно особом качестве. Ни один человек, даже мой отец, не повлиял на меня так сильно, как Джулиан. Вокруг было столько людей, нуждавшихся в его мудрости, однако я стал одним из первых, к кому он пришел на помощь. Он всегда был верным другом.

Его уроки были совершенно не похожи на любые другие, которые мне когда-либо довелось получить в моей жизни. Беседуя со мной, Джулиан постоянно на­правлял мою мысль в новое русло, побуждая анализи­ровать причины моих поступков. Он заставил меня задуматься о том, что я представляю собой как лидер и как человек. За это время он подарил мне такие жем­чужины знаний и мудрости, которые я не смог бы добыть ни из какого иного источника. Его знания сде­лали мой труд осмысленным, придали мне заряд энер­гии, творческих сил и вдохновения. Впервые я ощутил себя целостной личностью. Я очень хотел, чтобы, рас­ставшись, мы когда-нибудь встретились снова. Мне был необходим такой друг и наставник, как Джулиан. И в знак благодарности мне очень хотелось сделать ему что-нибудь приятное.

Свернув с автострады, я заехал в тенистую лесную зону, в которой расположился поселок на колесах. Здесь повсюду виднелись стационарные фургоны и ми­ни-автофургончики, где ютились люди с не слишком высоким достатком. Вскоре я увидел и цель моего пу­тешествия: начальную школу, названную в честь Сто­летия Независимости. Это было одно из лучших учеб­ных заведений страны, выпустившее множество одарен­ных детей. Сюда издалека прибывают педагоги и воспитатели, чтобы изучить методику преподавания тех учителей, которым посчастливилось работать в этой школе. И хотя ни одному из здешних учеников не ис­полнилось и десяти лет, учителя стараются развить их умственные способности. Педагоги помогают малышам живо представить свое будущее и научиться мечтать о нем. Любой родитель был бы счастлив отдать своего ребенка в такую школу.

Я быстро нашел Джулиана. На игровой площадке он беседовал со знаменитой госпожой Мэйплз, дирек­тором школы, — она часто выступала по национальному телевидению, излагая свои взгляды на нынешнее состояние образования. По ее мнению, школам следует уделять значительно больше внимания формированию характера ребенка. Джулиан был как всегда одет в тунику и сандалии, однако г-жа Мэйплз не обращала на это внимания. Она улыбалась в ответ на высказыва­ния Джулиана. Мне показалось, что они давние зна­комые.

— Привет, Питер! — радостно воскликнул Джули­ан, когда я появился на игровой площадке. Ученики только что выбежали на перемену, и площадку заполнял шум детских голосов. — Позволь познакомить тебя с моим замечательным другом, Милдред Мэйплз.

— Очень рад знакомству с вами, Милдред, — ска­зал я. — Я много раз видел вас по телевизору.

— Рада познакомиться, Питер. Я тоже много о вас слышала. Читала в газетах о вас и о вашей корпорации. Дела у вас как будто идут очень успешно.

— Должен с сожалением признать: так было неко­торое время назад. С тех пор у нас появились серьезные трудности. Но именно Джулиан помог нам изменить ситуацию. Теперь мне кажется, словно я руковожу со­вершенно новой компанией. Надеюсь, скоро вы снова о нас услышите.

— Очень надеюсь, — учтиво ответила г-жа Мэйплз.

— Можно вас спросить, как вы познакомились с Джулианом?

Они рассмеялись.

— Муж Милдред — дилер по продаже «феррари». Свою машину я купил именно у него, — ответил Джу­лиан. — Прежде я познакомился с ним, а вскоре имел удовольствие познакомиться и с Милдред. Когда ты подъехал, мы как раз вспоминали о моей машине.

— Все бы отдала, чтобы посмотреть, как ты едешь в ней по центральной улице в своих монашеских одеж­дах, Джулиан, — сказала Милдред. — Но как бы то ни было, очень рада встретить тебя снова. Я до сих пор не могу привыкнуть к твоему внешнему виду, однако, проработав тридцать лет среди детей, я поняла, что все мы способны творить чудеса в этой жизни. Я оставлю вас, джентльмены. Заезжай потом в магазин, Джулиан. Джек наверняка будет в восторге от встречи с тобой, — сказала она, поднимаясь по ведущим в главное здание школы белым ступеням.

— Может быть, и заеду, — ответил с улыбкой Джулиан. — Ну,, так что у нас на очереди, Питер? Ах да! Седьмой ритуал из системы вечных принципов ли­дерства Йога Рамана. Седьмое правило, которым поль­зуются настоящие лидеры, чтобы жить и работать, пол­ностью реализуя свои возможности.

— Когда мы прощались на горе Персиваль, ты забыл дать мне очередную пластинку от паззла. И оставил меня таким образом в неведении. Всю неде­лю я гадал, каким же будет Седьмой ритуал.

— Вообще-то, я не забыл, Питер. Я надеялся, что ты сделаешь именно то, что сделал, поскольку Седьмой ритуал как раз и касается силы идей. Как я уже неод­нократно говорил, в наш век информации исходным материалом для достижения успеха становятся уже не материальные ценности, но идеи. Впервые за всю исто­рию нашей цивилизации истинное достояние любой компании ежедневно утром входит в здание, а вечером выходит из него. Самый ценный капитал любой орга­низации — это люди.

— Очень емко сказано. Такое трудно забыть, — сказал я, улыбаясь.

— Надеюсь, что не забудешь. Ведь одна из глав­нейших задач видящего перспективу лидера состоит в том, чтобы высвободить творческие способности, кото­рые дремлют в умах сотрудников, и дать этим способ­ностям возможность работать для достижения достой­ной цели. Ты должен помочь своим сотрудникам иссле­довать новые пути движения мысли, которые будут приводить их к качественно новым идеям. Только в этом случае ты сможешь внедрить те новаторские про­екты, которые необходимы «Глобальным Технологи­ям», чтобы выйти на мировой уровень.

— Но разве все мы способны творить? Неужели ты думаешь, что каждый из моих сотрудников способен к творческому мышлению? А бухгалтеры в финансовом отделе? А мои юристы? Вряд ли их можно назвать творческими людьми.

— Конечно, можно. Просто у них не было стимула для творческого мышления, поэтому их способности остаются в дремлющем состоянии. Я и сам когда-то думал, что творческие люди — это только поэты, пи­сатели, художники и артисты. Йог Раман и другие мудрецы помогли мне избавиться от этого заблуждения. Они — самые творческие люди из тех, кого мне при­ходилось встречать в этой жизни. Они придумывают и создают невероятные вещи. И хотя они живут в изоли­рованном мире, вдали от воздействия современной ци­вилизации, им удалось создать замечательные инстру­менты и приспособления, которые помогают им в по­вседневной деятельности. Хотя они живут очень просто, им удалось разработать очень эффективные инструмен­ты и методы сохранения и распространения своих зна­ний, у них очень высокий уровень гигиены, они изучают движение звезд.

— Ну вот, опять мы говорим о звездах. Когда же ты мне расскажешь, почему тебя так занимают звезды, и особенно та яркая звезда, которая время от времени светит ярче? Я уже просто не в силах сдерживать свое любопытство, Джулиан, — стал упрашивать я.

— В следующий раз уж точно. А пока постарайся понять, что дар творчества ниспослан нам свыше. Пре­врати свою компанию в огромную фабрику идей, где творцы и новаторы всегда в почете. Сообщи своим людям, что теперь им позволено идти на риск, объясни, что неудачи указывают нам путь к победе. Риск не обязательно приводит к успеху, но, как правило, несет в себе что-то новое. Доведи эту мысль до каждого сотрудника своей фирмы. Поощряй творчество. Пусть люди поверят, что отныне ты открыт для новых идей, готов рассматривать их и применять на практике.

— Интересно, значит, без риска невозможно нова­торство?

— Совершенно определенно. Чтобы остаться кон­курентоспособным в нашу эру идей, ты и твои люди должны стремиться к новому. Каждый должен понять, что ему не удастся спрятаться от перемен. Пусть твои сотрудники станут бабочками, а не улитками-прили­палами.

— Что ты имеешь в виду?

— Бабочки целыми днями исследуют среду своего обитания, порхая в высоте. А вот прилипалу трудно сдвинуть с насиженного места. Поощряя риск и гаран­тируя право на ошибку, ты поможешь своим людям исследовать новое. Помнишь, как поступили в Юго-Западной авиакомпании с тем менеджером, который выдвинул новаторскую программу и потерпел неудачу?

— Его повысили в должности.

— Ты понял меня. Не стоит и говорить, насколько это поощряет дух творчества и разумного риска.

— Да, конечно. Значит, суть творческого подхо­да — в разумном риске?

— Это только один из факторов, который помогает высвободить дремлющие в нас творческие силы. Суть творчества — в оригинальности мышления. Вот, — произнес Джулиан, доставая из туники седьмую плас­тинку от паззла, — Йог Раман сформулировал этот принцип гораздо лаконичнее, чем это мог бы сделать я. Надпись на пластинке была неразборчива. Присмот-; ревшись к ней внимательнее, я все же смог прочитать: Видя то, что видят все, думай по-своему.

— Ты только взгляни на этих замечательных дети­шек: каждый из них — образец творческой личности. Никто не пытался причесать их под одну гребенку, разъясняя, что Луна не сделана из сыра, а Санта Кла­уса на самом деле нет. Никто не сдерживал полета их фантазии, сомневаясь в том, что они смогут стать вра­чами или юристами, космонавтами или киноактерами. Жизнь для них полна неограниченных возможностей. Их сердца и мысли чисты. Вглядись в их лица. Посмот­ри, сколь безгранична сила их воображения. Заметь, как поглощает их все, что они делают. Дети — это более развитые существа, чем взрослые, и они могут преподать нам те уроки, в которых мы так нуждаемся.

— Готов с тобой согласиться, Джулиан. Помню, когда мои дети только начинали ходить, я многому у них тогда научился.

— Чему, например?

— Я понял, как важны любознательность, непо­средственность, умение играть с простыми вещами. Просто мне не приходилось применять эти навыки в своей взрослой жизни. Я также узнал, что одну и ту же вещь можно видеть с совершенно различных сторон.

— Правильно. Однажды вечером Йог Раман рас­сказал мне историю, которой я хочу поделиться с тобой. Высоко в Гималаях один йог занимался со своими уче­никами. В качестве задания он начертил на земле ли­нию и предложил своим ученикам сделать эту линию короче, не изменяя ее. Все ученики были крайне озада­чены: как же можно сделать линию короче, если не стереть ее часть. Все, кроме одного. Этот ученик зани­мался упорнее всех. Он подошел к линии, которую нарисовал наставник, и начертил рядом с ней линию подлиннее. Он вовсе не касался первой черты. Учитель улыбнулся.

«Очень хорошо, — произнес он. — Теперь первая линия стала короче». Это и есть то оригинальное мыш­ление, которому посвящен Седьмой ритуал. Видя то же, что и все, думай по-своему. Ритуал творчества и инноваций призывает сбросить шоры традиционного взгляда на вещи. Этот ритуал помогает находить новые решения старых проблем, открывать новые пути дости­жения поставленных целей. Он учит видеть вещи не в их нынешнем состоянии, а какими они могут стать. Он помогает лидеру наполнить сердца своих людей детским восторгом и радостью.

Чтобы создать атмосферу творчества и новаторства в своей фирме, ты должен понять, что новые идеи — это семена успеха и твоя первостепенная задача — поощрять любознательность. Помни: все­го лишь одна удачная идея может полностью преоб­разовать твою компанию. Да, всего лишь одна блес­тящая идея, касающаяся создания нового продукта, уве­личения производительности труда или повышения качества продукции, может существенно изменить ра­боту твоей компании. И что, возможно, еще важнее, оригинальная мысль, надлежащим образом реализован­ная, может изменить жизнь многих людей, интересам которых служит твоя компания.

Вот в чем сила новаторства — сделать мир лучше. Как прекрасно написала Майя Ангелу: «Если повезет, то всего лишь одна фантазия может совершенно изме­нить миллион реальностей».

— И с чего же мне начать?

— Прежде всего, постарайся увидеть в каждом из твоих сотрудников творца и художника.

— Что, на самом деле? Ты имеешь в виду даже тех, кто работает в наших отделах сбыта и доставки?

— Да. Я уже говорил тебе, что осознание предшес­твует переменам. Так постарайся осознать, что каждый работник твоей фирмы способен генерировать новые идеи. Если ты не сможешь этого понять, твоим «Гло­бальным Технологиям» никогда не стать новаторской компанией.

Нужно быть мудрым лидером, чтобы понять: каж­дый человек — это творец, способный создавать новое, когда его оригинальные мысли поощряются. Все мы способны к творчеству.

— Взгляни на этих детей, — сказал Джулиан, ука­зывая на школьников, резвящихся на площадке. — Вот этот мальчуган делает вид, будто играет на гитаре, воображая себя рок-звездой, которую вчера вечером видел по телевизору. Вон та девчушка возле дерева представила себя героиней из фильма, которой предсто­ит спасти мир от несчастья. Как после этого можно говорить, что каждый из них не художник и не творец, наделенный способностями ежеминутно порождать ве­ликолепные идеи?

— Это так, но они всего лишь дети, — возразил я. — А люди, которыми я руковожу, — взрослые, причем большинство из них, по-видимому, совершенно не способны делать то, что выходит за рамки обыден­ного. Только предложи им попробовать что-то новое — их охватит страх и неуверенность. Они цепко держатся за то, к чему давно привыкли, как будто от этого зависит вся их жизнь, даже если новшество сулит им большие выгоды.

— А кто в этом виноват? — серьезно спросил Джулиан. — Запомни: твой стиль руководства учит людей, как им поступать. Если именно таким образом они реагируют на твои предложения испытать свои силы, значит, тебе и твоим менеджерам не удалось создать атмосферу, которая бы поощряла людей к по­иску новых путей и концепций. Может быть, они прос­то боятся быть наказанными за ошибку? А может, они не хотят; чтобы над ними смеялись, когда они будут делать что-то по-новому. Если твои сотрудники воспри­нимают новые идеи, концепции и программы без всяко­го энтузиазма, значит, ты не сделал свою компанию открытой для разумного риска. Творчество всегда бу­дет сдерживаться, если люди чувствуют, что мо­гут что-то потерять.

— Так как же мне гарантировать право на риск?

— Для этого есть много способов. Разреши своим людям ошибаться, больше доверяй им. Поощряй новые идеи и вознаграждай оригинальные мысли. Позволь людям быть самими собой. Пусть в них свободно рас­цветет дар воображения.

Помню, как в одной статье мне попалось высказы­вание генерального директора фирмы «Reebok» Пола Файермана. В этом интервью речь шла о том, что залог успеха компании состоит в свободе творчества ее со­трудников. «Обычные люди способны совершать заме­чательные вещи только потому, что им разрешают это делать», — говорил Пол. Абсолютно верно сказано.

Запомни: настоящий лидер не станет управлять творчеством — он лишь раскрывает его и позволяет ему царить в своей компании. Он выпускает творчество на волю, надеясь, что его компания станет новаторским пространством, подобно этой детской площадке, на ко­торой мы сейчас стоим.

В момент, когда Джулиан заканчивал свою фразу, на рукав его одеяния шлепнулся кусок пудинга. Зло­умышленник, которым оказался мальчишка с хитрющей мордашкой, увидев, что попал в цель, издал победный крик. Затем он развернулся и бросился бежать со всех ног, громко крича: «Я попал в монаха! Я попал в мо­наха!» Джулиан застыл на месте. Потом он невозмути­мо ткнул пальцем в размазанную по рукаву массу.

— Надеюсь, это с шоколадом, — сказал он с улыб­кой. — С шоколадом мне нравится больше.

— Это напомнило мне о еще одном важном факто­ре, способствующем созданию творческой атмосфе­ры, — продолжал Джулиан, вытирая с рукава пудинг белоснежным платком, который я достал из своего пид­жака. — Чтобы превратить фирму в новаторское про­странство, что позволит вывести твою компанию на мировой уровень, нужно создать такую атмосферу, в которой нашлось бы место для радости и веселья.

Один из барьеров на пути творчества — это убеж­дение, что игры нужны исключительно детям. Такое мнение не только препятствует развитию творчества в коллективе, но еще и усиливает моральную напряжен­ность. Вполне нормально позволить людям время от времени расслабиться и от души посмеяться. Ничего дурного нет в том, чтобы людям было весело работать. Работа должна быть в радость. Помогая сотрудни­кам работать радостно, ты тем самым внедряешь в жизнь философию истинного лидерства. Таким образом ты покажешь своим людям, что действительно забо­тишься о них. Хьюго Ранер сказал: «Играть — это значит отдать себя во власть некой магической силы». Платон же заметил, что «жить нужно играя». Не за­бывай, твои сотрудники проводят большую часть своей жизни в офисе. И ты мог хотя бы попытаться сделать это место приятным для них. Смех и веселье откроют тебе путь к сердцам и воображению людей. А людям нравится трудиться с тем, кто ценит их труд.

— Прекрасно сказано. А еще?

— Вот еще несколько способов, позволяющих ожи­вить и освежить обстановку в коллективе. Предложи сотрудникам установить для себя «недельную норму идей». Разработай систему оценки и вознаграждения лучших идей. Организуй совместные неофициальные встречи для сотрудников разных подразделений, чтобы сплотить людей и поддержать их интерес к работе. Сходите на спектакль или устройте вечеринку — прямо в офисе. Также рекомендовал бы тебе организовать специальную «комиссию по затеям». Вот уж когда нач­нется настоящее веселье!

— Комиссию по затеям?

— Да. Ее задачей будет придумывать разные смеш­ные игры и соревнования. Принимая участие в таких играх, люди с большей любовью станут относиться к фирме, в которой они работают. Это прекрасный способ улучшить обстановку в коллективе и сократить теку­честь кадров. Таким способом ты даже можешь при­влечь новых заказчиков.

— Это как же?

— Запомни: то, что сделано с улыбкой, — с улыбкой покупают. Теперь ты видишь, что положи­тельная атмосфера в коллективе не только повышает производительность труда и стимулирует людей к твор­честву, но также влияет на основные финансовые пока­затели компании.

— Вижу.

— К примеру, организуй в своем коллективе «День дурацкого галстука», «Неделю розыгрышей» или «Праздник бесплатных пончиков», когда ты будешь угощать всех пончиками, испеченными лично тобой вместе с членами твоей администрации. Как ты дума­ешь, что при этом будут чувствовать люди? А что, если в конце пятницы закончить работу на полчаса раньше, чтобы провести среди отличившихся сотрудников сорев­нования по запуску воздушных змеев? Могу поспорить, тогда они не только выполнят, но и перевыполнят план. А если тебе захочется оригинальным способом поздра­вить кого-нибудь из сотрудников с днем рождения, сыграй «4-4-5-4-9-8».

— А что такое «4-4-5-4-9-8»?

— Это мелодия песенки «Happy Birthday To You», если ее набрать кнопками мобильного телефона. Пред­ставь, если ты сыграешь эту песенку для своей сотруд­ницы, поздравляя ее с днем рождения. Это будет пол­ный отпад! Согласен?

— «Да уж, действительно отпад», — так в кол­лективе и скажут.

— Запомни: если, находясь на рабочем месте, люди способны радоваться, как дети, значит, они счастливы. Счастливые люди лучше трудятся. К тому же они более преданы своей фирме. А усердные, лояльные и творчес­кие сотрудники — это основа любой преуспевающей фирмы. Так?

— Так.

— И еще запомни: там, где дружно отдыха­ют, — там и работают дружно. Да, и не забывай время от времени задавать себе главные вопросы.

— Что ты имеешь в виду?

— Творческие вопросы — это один из лучших спо­собов сохранить свежесть и оригинальность своего мышления. Удачные вопросы помогают выбраться из «тихой заводи» в океан неизведанного, то есть в бу­дущее, где все на свете возможно.

— А можешь назвать хотя бы несколько таких во­просов?

— Конечно., Вот, например: «Что бы я сделал в данном случае, если бы твердо знал, что поступаю правильно?» или еще: «Какие три вещи я мог бы делать еженедельно, чтобы совершенствовать свой стиль руко­водства?», а потом спроси себя, почему же ты не дела­ешь этого. Когда столкнешься с какой-нибудь пробле­мой, почему бы тебе не спросить себя: «А как бы в данном случае поступил Кеннеди, Черчилль или Кон­фуций?» Но, наверное, лучшим вопросом для того, чтобы подняться на новый уровень творчества, будет такой: «Что бы подумал ребенок, которым я был когда-то, о том взрослом человеке, которым я стал?»

— Да, серьезный вопрос, Джулиан, — сказал я тихо, когда мы подошли к машине. — Мне даже не­много стыдно отвечать на него.

— Развивай воображение и сделай гибким свой ум. Выпусти на волю свою природную любознательность. Не бойся мечтать о высокой цели и смело смотри в будущее. И даже если ты увидишь там то же, что видят все, старайся думать по-своему. Помни, что в сердце каждого мудрого лидера жива душа ребенка, исполнен­ная удивления и радости. И тогда присущее тебе ощу-' щение энергии, оптимизма и надежды передастся окру­жающим. Ты обязан помнить об этом ради многих мужчин и женщин, которые трудятся под твоим на­чалом.

— Ты действительно считаешь, что руководитель, у которого есть надежда, может многое изменить?

— Конечно! Надежда — это то, что движет муд­рыми лидерами и теми компаниями, которыми они ру­ководят. Мне вспоминаются слова, сказанные одним стариком в конце его жизни: «Я обычный человек со способностями ниже средних. У меня нет ни тени со­мнения, что любой смог бы достичь того же, что и я, если бы приложил столько же усилий, имел бы в себе столько же надежды и веры».

— Это, наверное, был один из тех дельцов, интере­сы которых ты защищал, будучи знаменитым юристом?

— Нет, Питер, — задумчиво ответил Джулиан. — Это сказал Ганди.

— Замечательно, — тихо ответил я. — Кстати о надежде: недавно в одной газете мне попалась статья под заголовком «Парализованный журналист написал книгу... глазами». В ней рассказывалась история Жана-Доминика Боби, бывшего главного редактора парижс­кого журнала «Elle». Однажды, когда Боби ехал в автомобиле, с ним случился обширный инсульт, и он потерял сознание. Лишь три недели спустя он вышел из комы, лишившись речи, почти потеряв слух и пол­ностью парализованный. Всего одна часть его тела мог­ла двигаться.

— Какая же? — спросил Джулиан, внимательно слушая мой рассказ.

— Его левое веко. Но, благодаря огромной силе надежды, своему оптимизму и страстному желанию что-то изменить, Жан-Доминик решил: хоть он и не может двигаться, он все же найдет возможность написать кни­гу, чтобы поделиться с другими той истиной, которую он вынес из своей трагедии. Призвав на помощь свое творческое воображение, он в конце концов нашел ре­шение: разработал алфавит, в котором каждой букве соответствовало определенное количество миганий века. И таким образом, работая в затемненной больничной палате по три часа в день с редактором, этот человек продвигался в работе над своей книгой. Журналисты подсчитали, что Жану-Доминику потребовалось морг­нуть более двухсот тысяч раз, чтобы написать 137 стра­ниц текста. И книга получилась замечательной. В ней он написал обо всем, что так хотел совершить, но не успел: взобраться на альпийскую вершину, принять участие в автогонках «Формула-1» и еще о многом другом. Он также поведал о том, как больно ему ду­мать, что он не может больше обнять детей и поиграть с ними.

Закончив работу над книгой, Боби основал ассоци­ацию помощи парализованным людям и их семьям. Та­ким образом ему удалось свое несчастье превратить в победу, вдохновляя других людей собственным приме­ром. К сожалению, сейчас Жана-Доминика нет в жи­вых. Статья, которую я прочитал, фактически стала его некрологом, но, уверен, ты согласишься, Джулиан, что его жизнь стала прекрасным гимном силе человеческого духа, позволяющей достигать того, чему ты меня учил. Акт его личного героизма действительно подтверждает принцип: видя то же, что и все, думай по-своему.

— Да, Питер, вот это и есть Седьмой ритуал. Най­ти свой шанс в том, в чем другим видятся одни не­счастья. Надеяться даже тогда, когда другие отчаива­ются. Увидеть свет там, где другие видят лишь тьму. Ты привел очень красноречивый пример. Спасибо, что рассказал мне об этом. Я никогда не перестану восхи­щаться тем, на что способен человек, движимый достойной и убедительной целью. И все Же меня удивляет, что большинство людей словно выжидают, пока в их про­фессиональной или личной жизни не наступит какой-нибудь кризис. Только тогда эти люди проникают вглубь себя, постигая дарованные им возможности. И это очень печально.

И вот я уже сижу за рулем автомобиля, опустив боковое стекло. Нагнувшись и упершись руками в ко­лени, Джулиан заглядывает в салон.

— Ну что ж, дружище, у нас с тобой осталась только одна встреча перед тем, как я направлюсь к своему следующему месту назначения. Время, прове­денное с тобой, доставило мне много радости. Мне очень приятно знать, что мои уроки благотворно воз­действуют на «Глобальные Технологии».

— Не знаю, как и благодарить тебя, Джулиан, — ответил я с признательностью.

— Просто продолжай воплощать в жизнь те уроки, которые я тебе преподал, и передавай знания мудрецов тем, кто тебя окружает. Пусть великие истины лидер­ства распространяются в твоей фирме и во всем деловом мире. Расскажи как можно большему числу руководи­телей и менеджеров об этих вечных принципах. Это и будет твоей благодарностью.

— А ты ничего не забыл? — спросил я, когда Джулиан уже уходил.

— Знаю, знаю, ты хочешь узнать, где мы встретим­ся в следующий раз, правда?

— Конечно. Я не хочу пропустить последний урок и не узнать последнего Ритуала.

— Мы проведем нашу последнюю встречу в обсер­ватории. Увидимся там в полночь. Я покажу тебе кое-что такое, что навсегда изменит твое представление о лидерстве. Да, и пока ты не уехал, возьми-ка эту дере­вянную пластинку. Я ведь знаю, как ты любишь состав­лять паззлы, — сказал Джулиан, подмигнув мне.

Джулиан погрузил руку в глубины своей накидки, извлек оттуда последнюю деревянную пластинку и бе­режно вложил ее в мою ладонь.

— До встречи, друг мой.

Я взглянул на простой подарок, полученный от Джулиана. Эти кусочки дерева стали многое значить для меня, оставаясь своеобразными наглядными посо­биями к Ритуалам истинного лидерства. На восьмой пластинке, так же как и на предыдущих, был тонкий узор, который трудно было разобрать. На другой сто­роне так же помещалась надпись. Такая же загадочная, как и семь предыдущих. Она гласила: Ритуал 8: Со­едини лидерство с наследием.

Я поднял взгляд, собираясь спросить Джулиана, что означают эти слова, но он уже исчез. Единственный остававшийся на площадке человек стоял безмолвно перед моей машиной. Это был худенький мальчишка. Он посмотрел на меня и улыбнулся.


Каждый человек обладает творческими способностями. Задача истинного лидера: создать такую атмосферу, которая бы высвобождала этот дар природы
Сбрось шоры устаревших способов мышления, открой новые, более совершенные пути
Позволь сотрудникам идти на риск и ошибаться
Поощряй непосредственность и вознаграждай оригинальное мышление
Поддерживай атмосферу радости и веселья
Создай «новаторское пространство»
Планируй «недельную норму идей»
Стимулируй творчество
Развивай воображение и сделай гибким свой ум. Выпусти на волю свою природную любознательность. Не бойся мечтать о высотой цели, и смело смотри в будущее. И даже если ты увидишь там тоже, что видят все, старайся думать по-своему. Помни, что в сердце каждого мудрого лидера жива душа ребенка, исполненная удивления и радости.